各研發(fā)系統(tǒng)黨組織堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述作為首要政治任務(wù)。堅持“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日、專題研討等形式，開展學(xué)習(xí)研討42次。

深刻領(lǐng)悟“功成不必在我、功成必定有我，以實干出政績”的精神內(nèi)涵，堅決糾治形式主義、本位主義，引導(dǎo)黨員干部把心思精力集中到前沿研發(fā)與技術(shù)突破上，把政治素養(yǎng)、創(chuàng)新成效、社會效益作為考核核心，確保研發(fā)人員堅守科技報國初心，將個人理想融入國家能源裝備升級與“雙碳”目標(biāo)大局。

面對復(fù)雜技術(shù)挑戰(zhàn)，各黨組織樹立和踐行正確政績觀，健全科學(xué)民主決策機(jī)制，確保技術(shù)路線精準(zhǔn)可行。

大缸徑發(fā)動機(jī)研究院黨總支科學(xué)實施“需求對接-方案驗證-數(shù)據(jù)閉環(huán)”三步走戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化策略突破大功率發(fā)動機(jī)多項技術(shù)難題。發(fā)動機(jī)研究院黨總支落實“技術(shù)調(diào)研-專家論證-試點驗證”決策機(jī)制，開展臺架試驗、數(shù)據(jù)復(fù)盤，推進(jìn)熱效率柴油機(jī)產(chǎn)品化落地；未來技術(shù)研究院圍繞固態(tài)鋰電池、SOFC等重點領(lǐng)域，實行專家論證、集體研究，統(tǒng)籌產(chǎn)學(xué)研資源，確保了創(chuàng)新決策的科學(xué)性與前瞻性。

各黨組織以“揭榜掛帥”、組建“黨員突擊隊”為抓手，推動黨建與研發(fā)深度融合，在攻堅一線彰顯實干擔(dān)當(dāng)。大缸徑發(fā)動機(jī)研究院黨總支在海外技術(shù)攻堅一線成立“黨員突擊隊”，在礦區(qū)復(fù)雜環(huán)境中采集數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)調(diào)試，為發(fā)動機(jī)穩(wěn)定性提升提供數(shù)據(jù)支撐。

發(fā)動機(jī)研究院黨總支的高熱效率專項攻關(guān)團(tuán)隊，聚焦氣體機(jī)產(chǎn)品熱效率突破與綜合競爭力提升，通過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，成功實現(xiàn)整車氣耗較競品降低1.5Kg。電控研究院黨總支黨員骨干攻堅小組，開發(fā)5A智慧動力算法體系，推動濰柴氣體機(jī)全系列發(fā)動機(jī)全面切換自主電控系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、動力性、舒適性、可靠性得到了進(jìn)一步提升。未來技術(shù)研究院黨總支以黨員攻關(guān)為抓手，聚焦核心技術(shù)攻堅與重點任務(wù)落地，發(fā)布年度硬仗11場、完成季度軍令狀75項，開展黨員突擊隊項目3項，高質(zhì)量完成23項突出亮點交付項目。

各黨組織普遍建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙線考核、黨員量化積分管理等制度，實行PPC、OKR等管理模式，將技術(shù)突破、成果轉(zhuǎn)化作為評價重點，樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向。堅持以人才為本，搭建博士俱樂部、“開思未來”平臺，為科研人才學(xué)術(shù)交流、思想碰撞提供場所。實施“青橙”成長計劃，引育博士47名，深化“我為群眾辦實事”，打造“家文化”，為科研人員減負(fù)松綁，營造安心科研的良好生態(tài)。